Projektrahmen
Wer schätzt für wen? Diese Angaben landen im Kopf von Excel- und PowerPoint-Export.
Kalkulationsbasis
Ein Personentag entspricht fest 8 Stunden. Ein Satz ist optional und ergibt den Preis des WorkSimple-Anteils, leer lassen blendet jede Preisangabe aus.
Annahmen und Abgrenzung
optionalJe eine Angabe pro Zeile. Schützt die Schätzung vor späteren Missverständnissen.
Aufwände
Gliedere das Projekt in Abschnitte (1, 2, 3 …) und darunter in Positionen (1.1, 1.2 …).
Nummerierung und Abschnittssummen laufen automatisch mit. Unklare Posten mit
tbd markieren, sie werden dann nicht mitgerechnet.
| Nr | Action | Opt. | Wahrsch. | Pess. | WorkSimple | Kunde | Verantwortlichkeit | Bemerkung |
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Zwischenstand
Terminierung
automatischProjektstart setzen und je Abschnitt die Dauer angeben. Die Termine berechnen sich daraus von Montag bis Freitag, lückenlos aneinander.
| Nr | Abschnitt | Planung | Dauer (Wochen) | Start | Ende |
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Automatisch hängt den Abschnitt lückenlos an den Vorgänger. Gesamtlaufzeit spannt ihn über das ganze Projekt, passend für die Projektkoordination. Manuell gibt Start und Ende zur eigenen Pflege frei. Die Positionen laufen in Arbeitstagen hintereinander weg, Wochenenden werden übersprungen. Der Abschnitt spannt sich über seine Positionen. Manuell gibt Start und Ende einer einzelnen Position zur eigenen Pflege frei.
Meilensteine
optionalFeste Termine wie Abnahmen, Freigaben oder Go-live. Sie erscheinen als Raute im Gantt-Diagramm und in allen Exporten.
| Nr | Meilenstein | Datum | Bemerkung |
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